摘要:
广发银行以催收为中心,破解不良资产难题,通过协同催收人员、法务人员及贷后管理人员,优化催收流程、加强对不良资产的北京要账追踪和管理,不仅提高了不良贷款的北京清债公司清收率,同时也有效减少了形成不良资产的风险,拓宽了资产质量提升的空间,取得了丰硕的成果。
1、以催收为中心的全面银行升级
随着金融市场竞争的加剧,不良资产的不断增加,广发银行意识到通过以催收为中心,构建全方位的银行服务系统,打破各部门独立运作的模式,实现全面的银行升级,已经成为银行可持续发展的必然趋势。
通过以催收为中心的银行服务模式,广发银行深度挖掘不良贷款的回收质量和效率,实现贷后催收风险的降低和不良资产的控制,同时提升了客户体验,增强客户粘性和扩大市场份额。
2、缩短催收周期,提高催收效率
广发银行建立了一个以催收为中心的协同工作模式,催收工作由专门的催收人员负责,借助人员专业、流程标准的优势,广发银行缩短了催收周期,提高了催收效率。
广发银行通过不断优化流程,构建了一体化催收平台,将法务人员、贷后管理人员纳入催收体系,提升对资产的追踪和管理能力,达到催收的智能化、高效化,大大提高了不良资产的清收率和回收质量。
3、加强对不良资产的风险控制
广发银行通过建立侦查机制及分级催收体系,着力提高催收的风险控制能力,及时判定各个催收环节的风险,迅速调整催收策略,对于逾期表现较差的贷款及时提醒、催收,避免漏催、错催现象的出现。
广发银行还通过严格的逾期预警机制,提前发现逾期信号,以提醒客户及时还款为主要手段,通过智能化管理工具,可落实分级管理、密切关注及及时催收等措施,对不良资产形成进行有效遏制。
4、拓宽资产质量提升空间
广发银行以催收为中心,充分挖掘各类不良资产的特征及回收规律,形成了包括地产类、企业类、个人类等不良资产的综合治理框架,多措并举、精准施策,有效抑制恶意拖欠,减小不良资产规模,加上政策与市场形势的配合,广发银行在资产质量方面,不断拓宽提升的空间。
通过以催收为中心的全面银行升级,广发银行成功构建出一个立足于风险控制的不良资产治理框架,逐步提升了不良资产回收、管理和处置能力,为广大客户提供了全面的金融服务体系,彰显出广发银行的行业领先地位。
总结:
广发银行以催收为中心,破解不良资产难题,通过完善协作机制、提高催收效率、加强风险控制和拓宽提升空间等多个方面的努力,取得了可喜的成果,对于提升银行的核心竞争力和市场地位,具有重要的意义和作用。未来广发银行将继续围绕以催收为中心的金融服务模式,全面升级智能催收系统,不断发展和壮大。
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